ماتريس ارزيابي عوامل خارجي (EFE/External Factors Evaluation matrix)
ماتريس ارزيابي عوامل خارجي (EFE/External Factors Evaluation matrix)
_ اين ماتريس ابزاريست كه به استراتژيستها اجازه ميدهد تا عوامل محيطي، اقتصادي، اجتماعي، سياسي، فرهنگي، حقوقي، تكنولوژيكي، وضعيت بازار و رقابت را در مقطع زماني مورد نظر مورد ارزيابي قرار دهند.
_ براي سازمان هاي دولتي و خصوصي و عمومي در سطح شركت و SBU قابليت كاربرد دارد.
_ پارادايم حاكم بر طراحي اين ماتريس، عمدتاً تجويزي بوده و دررويكردهاي مختلف تجويزي بعنوان ابزاري براي جمعآوري اطلاعات محيط پيراموني و محيط صنعتی قابليت كاربردی دارد.
پنج گام تهيه ماتريس ارزيابي عوامل خارجي (بیرونی) عبارتند از :
گام اول :
پس از شناسايي عوامل محيط خارجي و تهيه ليستي از اين عوامل به كمك نقطه نظرات خبرگان، عوامل كليدي موفقيت (CSF) را از حداقل 10 تا حداكثر 20 عامل فهرست نماييد. اين عوامل بايد حتيالامكان متكي بر واقعيات بوده و دقيق باشد, نه ذهني. سپس آن ها را به دو دسته فرصتها و تهديدها تفكيك نماييد. نخست عواملي كه موجب فرصت و موقعيت ميشوند و بعد آن عواملي كه سازمان را تهديد ميكنند را بنويسيد.
گام دوم :
به هر عامل يك ضريب وزني بين صفر (بي اهميت) تا يك (بسيار مهم) اختصاص دهيد. جمع ضرايب وزني اختصاص داده شده بايد مساوي يك شود. (جهت انجام اين كار پيشنهاد ميشود به هر عامل عددي بين 1تا 5 را اختصاص داده سپس ستون را نرماليزه نموده تا وزن هاي بين صفر تا يك براي هر عامل بدست آمده و مجموع اوزان نيز يك شود). ضرايب, نشان دهنده اهميت نسبي عوامل در صنعت مورد بررسي ميباشد.
گام سوم :
براي هر يك از عوامل يك امتياز بين 1 تا 4 برحسب ميزان تطابق شركت، با فرصتها و تهديدها بنویسيد. اين امتياز بيانگر ميزان اثربخشي استراتژيهاي كنوني شركت در نشان دادن واكنش نسبت به عوامل مزبور ميباشد. عدد 4 به معني اين است كه واكنش عالي بوده است و عدد 1 بدين معني است كه واكنش بسيار ضعيف ميباشد. تعبير هر يك از امتيازات ميتواند به شكل زير باشد:
4 : فرصت طلايي (واكنش بسيار عالي)
3 : فرصت قابل اعتنا (واكنش خوب)
2 : تهديد قابل اعتنا (واكنش بد و منفي)
1 : تهديد جدي (واكنش خيلي بد)
گام چهارم:
امتياز وزن دار (موزون) هرعامل را محاسبه نماييد.
گام پنجم :
جمع امتياز وزن دار (موزون) سازمان را محاسبه نموده كه حداقل يك و حداكثر چهار ميباشد و ميانگين امتياز براي شركت ها در ماتريس EFE برابر با 2/5 ميباشد.
-
تحلیل عوامل خارجی (EFE ) بانک سپه
|
تهدیدها و فرصت ها |
ضریب وزنی |
امتیاز |
امتیاز موزون |
|
تنوع خدمات کنونی |
0.08 |
3 |
0.24 |
|
توسعه نقش فناوری در ارتباط با مشتریان |
0.09 |
3 |
0.27 |
|
چشم انداز گسترده در صنعت بانکداری برای ارائه خدمات جدید |
0.09 |
2 |
0.18 |
|
نرخ بالای سود سپرده ها |
0.12 |
3 |
0.36 |
|
نرخ پایین سود تسهیلات بانکی |
0.12 |
2 |
0.24 |
|
تاثیر نوع نگاه مشتری به خدمات ارائه شده |
0.08 |
3 |
0.24 |
|
برطرف شدن کامل تحریم های اقتصادی کشور |
0.09 |
4 |
0.36 |
|
سیاست های دولت در کنترل نرخ های بانکی |
0.03 |
2 |
0.06 |
|
توجه دولت به جلب سرمایه گذاران خارجی |
0.04 |
1 |
0.04 |
|
راه اندازی شعب خارج از کشور |
0.04 |
1 |
0.04 |
|
وجود رقبای تجاری |
0.06 |
2 |
0.12 |
|
عدم اهتمام دولت در اجرای قوانین مترتب به فعالیت های سرمایه گذاری در کشور |
0.05 |
2 |
0.10 |
|
عدم تمایل سرمایه گذاران خارجی به ایجاد روابط تجاری و سرمایه گذاری در ایران |
0.05 |
2 |
0.10 |
|
سیاست کاهش تورم |
0.01 |
2 |
0.02 |
|
عدم توجه ویژه دولت به بازار سرمایه |
0.05 |
3 |
0.15 |
|
جمع |
1 |
|
2.88 |